企業(yè)激勵制度是為了鼓勵企業(yè)員工采取的一系列的規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念以及對應的組織機構、激勵措施的綜合。通過這種激勵機制形成推動力以及吸引力。讓員工產生實現(xiàn)組織目標的動機,從而形成實現(xiàn)目標的動力,通過績效評價,得到榮譽感以及需要的獎勵,提升自己的能力。

企業(yè)激勵一般分為三種:
1.物質激勵:這種主要說的是企業(yè)管理者通過工資、獎金或者考核等物質形式對員工實現(xiàn)的一種獎勵模式。
2.精神激勵:這種主要是目標激勵,通常指的是群體的共同努力達成的一項管理措施。
3.獎懲激勵:這個是相對于正向激勵來說,主要指企業(yè)在進行推進的過程中,通過合理的獎懲激勵制度,對員工的行為進行負面激勵的形式。
這種做法其實還是具有較大意義的,主要體現(xiàn)在以下兩點:
1.企業(yè)激勵制度是企業(yè)實現(xiàn)目標的強大動力。
在現(xiàn)代社會,知識資本的構成需要企業(yè)財富的不斷積累。企業(yè)如果沒有進行人才培養(yǎng),到后面智能固步自封。而且也作為人力資源匯聚的重要平臺,也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要體現(xiàn)。讓企業(yè)在進行生產、流通服務等經濟活動里面,可以過更好的滿足企業(yè)生產經驗、組織銷售等多個方面的發(fā)展要求。企業(yè)在創(chuàng)造績效任務的同時,將激勵以及員工的工作素養(yǎng)融匯貫通。所以采用激勵制度,可以塑造一個良好的企業(yè)環(huán)境,有效提高企業(yè)的員工工作水平,為企業(yè)提供強大的推動力。
2.企業(yè)激勵制度是提高團建的有力保障
獎勵企業(yè)的激勵制度,可以更好地提高企業(yè)員工的素質,增進企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)管理者要在進行企業(yè)培訓的階段里面,搭建一個更為完善的人才培養(yǎng)方案,建立更為全面且完整地評價機制。在具體工作運作過程里面,對于員工的具體工作行為,要進行表揚。將團隊建設融入到集體工作里面,從物質以及晉升方面入手,讓學習氣氛更好??梢杂行岣邎F隊建設的發(fā)展水平。